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以金融为引领,以产业做支撑,走进全新21年——亚新集团组织管理咨询宣贯会圆满成功
时间:2018-05-10 发布者:亚新集团 点击:158次
 

2018年2月26日,亚新集团总裁张总在全体员工会上发表重要讲话,首次对外公布亚新集团大运营体系、大客服体系,全新的战略视角预示着公司将蜕变升级至新的高度。



为进一步明确公司战略,确保大运营、大客服体系有效落地运营,实现战略布局与实施步骤有机结合,公司特邀罗兰·贝格国际管理咨询公司、赛普管理咨询公司的专家团队对亚新集团总体战略规划、路力通金融战略、亚新集团组织管控、资产管控模式等方面展开全方位、多层次、立体化项目咨询。

经过专家团队大量的访谈沟通、资料研读、行业对标以及战略研讨,实现在集团顶层设计、战略执行、目标分解实施路径等方面达成共识。

2018年5月9日,为进一步统一全员思想,助推下一步工作开展和落地,公司特组织罗兰·贝格国际管理咨询公司、赛普管理咨询专家就前一阶段咨询成果进行宣贯,亚新集团全体员工通过现场或视频形式参加了此次培训。



宣贯会现场


宣贯会首先由罗兰·贝格首席专家钱文婧老师用言简易懂的语言就《亚新集团战略规划研讨报告》、《路力通资本战略研讨》等咨询成果咨询成果进行了详尽、细致的说明,从而使全体员工明白亚新未来发展方向及战略布局。



随后,赛普管理咨询专家石磊老师就《亚新集团组织管控设计方案》、《亚新商业调研诊断及组织管控优化方案》等方面的咨询成果进行宣贯。石老师从亚新集团总部组织结构、业务板块、管控模式等方面进行了主题鲜明、深入浅出的讲解,得到全体与会人员认同。


最后,亚新集团总裁张总对做罗兰·贝格及赛普管理咨询团队做出的一系列努力表示感谢,也对下一阶段集团各业务模块团队专业化打造、团队执行力以及跨部门协调等方面提出更高的要求,希望所有亚新人用实际行动去赢得市场化竞争的条件。

本次咨询成果宣贯,既深化了全体员工对于集团总体战略、路力通金融战略、集团组织管控、商业组织管控的认知,又对全体员工下一步工作开展提供了努力的方向。

接下来,公司也将基于本次赛普咨询成果,展计划、定方向、管动态、明指标、建标准、配机制、强意识,相信全体亚新人也会在新·亚新 “共创、共担、共享、共赢”的精神引领下以更加稳健的步伐,

为实现集团战略规划目标,以及未来跨越式的发展,提供坚实的保障。

2018,新·亚新,领跑中原新力量!




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