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以“人”为本,以“才”为源——亚新集团2019年半年度总结暨工作计划汇报会圆满成功!
时间:2019-07-30 发布者:亚新集团 点击:1437次
 

为回顾集团上半年各项战略目标落地情况,复盘在管理业务中出现的问题缺漏,部署下半年工作开展,2019年7月28日,“亚新集团2019年半年度总结暨工作计划汇报会”在集团总部召开。亚新集团董事长、总裁、集团高管与各业务、各中心、事业部共计170余名同事出席。


首先,各事业部董事长、各职能中心总经理、各业务负责人共计22位领导对亚新集团地产、教育、文旅、资管、物业、金融板块2019年上半年的工作情况、下半年的工作计划进行汇报。本次会议创新引入了互动点评模式,针对每个业务、条线的汇报,在座领导同事进行了积极提问与互动,共同探讨工作的提升优化方法,探讨中不乏真知灼见,也在彼此的问答中达成了共识和理解。


汇报环节之后,亚新集团总裁张柠对集团上半年整体工作情况的汇报进行总结发言,张柠总裁从业绩、业务、产品、品牌、人才等各个方面对上半年工作进行了全面的回顾和指导,指出了集团在上半年工作中暴露的一些问题和短板,并提出了优化提升的方向。

在产品体验打造上,总裁指出,要坚定不移的把成品房的标准落实到各项目,坚持“不达标准,不出亚新”的决心;同时,景观要坚持作为亚新的核心竞争力持续打造,给客户带来极致体验。

关于品牌塑造,总裁提出品牌要靠三个维度的支撑:

产品——产品永远是品牌落地实施的抓手,没有好的产品不会有后续的动作;

服务——轻资产和后续的服务相结合才能成为高频、紧密、重复的业务,要重视客户维系、客服满意度的提升;

信用——企业信用是品牌发展的基础,需要我们从产品和服务的客户感受源头开始,营造良好的客户口碑和舆论环境来不断维护提升。

随后,总裁对下半年集团工作开展进行了部署:

  • 在城市战略布局上,深耕河南, 聚焦区域,充分利用TOD 这种拓展模式,实现集团规模化扩张目标;

  • 坚定不移的实施标准化,不仅是产品的标准化,更是管理标准化;

  • 项目是公司发展的基石,项目总是关键。需要每一位亚新人去思考如何去支持、配合;

物业作为亚新品牌的驱动器,要在未来三年规划中不断提升,对标同行找到自身差距,同时也需要集团各业务板块支持,共同成长;

最后,总裁强调,人才是亚新最宝贵的财富,以“人”为本,以“才”为源。在今后希望通过组织创建,实现人才创新,提高人均效能,进行知识沉淀。同时为了使各级员工实现个人价值,提出'分级授权’的管理模式,团队中的每一个人都要做到“先担当,再决策,后执行”。

紧接着,亚新集团董事长进行了总结性发言,说道“郑融人才的加入,优秀的事业合伙人为亚新带来了新生力”。各个业务的包容与支持为一线人员提供有效的武器,需要思考如何支持一线及各业务的发展,不断挖掘优秀的人才,实现思想破局。

“金融引领,产业支撑,协同发展”一直是董事长所倡导的,每一位亚新人都要有金融思维,将金融引领落实下去,不断吸引优秀的事业合伙人。在此基础上,“募、投、管、建、退”是集团2019年下半年的关注点,坚持“投资管理、资产管理”的管理方向,形成完整闭环,解决根本问题。

最后董事长总结道,亚新与路力通的发展是每一位亚新人共同努力的结果,要不断顺应市场,形成现代化、规范化的企业,做到公开、透明。要虔诚的欢迎优秀事业合伙人的加盟,实现人才大融合,互惠互利,共同发展!

亚新22年发展以来,每一位亚新人都以“为您创造美好生活”为使命,不断发掘自身,吸取经验反思结果,以更稳健的步伐、更精细化的管理赢得客户以及业界的认可,与优秀的事业合伙人一起打造“共创、共担、共享、共赢”的平台!

新·亚新,领跑中原新力量!

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